每经记者：张祎
为深入推动民营企业战略，中国民生银行在第一批“凤凰计划”项目中启动了中小企业服务战略研究和设计事情，并于2017年8月正式启动中小业务模式——“中小企业民生工程”。其中，在“认股权+综合服务”的创新模式下，为高发展企业量身定制的“萤火计划”迅速引发中小企业热切关注。
2020年1月9日，由成都市新经济生长委员会指导，中国民生银行成都分行主办，四川天府新区成都治理委员会、成都生产力促进中心、成都天府国际基金小镇配合协办的“萤火计划”科创企业投资峰会在成都天府国际基金小镇隆重召开。
借此次峰会召开之机，围绕着为中小企业赋能的一系列话题，《逐日经济新闻》与中国民生银行中小企业金融部总司理李文华在会后举行了一场深度对话。
再造金融服务流程
“中小企业金融服务难是全球银行圈公认的世界难题，难在中小企业的金融服务是工业金融。可银行往往不懂工业，只留下了金融。恰恰这些年，我们民生银行在工业研究上下了很大的功夫。”李文华先容，民生银行“中小企业民生工程”前后已履历了近五年的时间，“前两年是做论证，做大量的样天职析，后面近三年的时间是在江苏做试点。”
“中小企业民生工程”究竟能不能成，李文华起初心里并没有底。但从2015年底到2017年上半年，李文华带着团队把中小企业集群富厚而多样的江苏试点全部跑了个遍后，眼神亮了：“特别振奋！信心大增！”
NBD：很好奇，您在江苏发现了什么？
李文华：其实刚开始我的信心并不是很足，因为就在我们论证研究完去搞试点的时候，其他银行已经是做得热火朝天了。但跑了六个月下来，我发现，同业把对中小企业的服务看得太简朴了，就是做贷款，这个贷谁人贷，全是贷，我统计过，或许有三十七八种。这个事让我特别兴奋，回到行里做汇报的时候，我说，时机太好了！
如果说其时同业像我们这样做“中小企业民生工程”，把综合服务一揽子推出来，而且是做工业集群，我想我的感受一定是绝望的，因为没时机了，那就去给董事会陈诉，我们干此外吧，举手投降。但恰恰这个窗口留给了民生银行，我们坚决抓住时机，设计出了“中小企业民生工程”。
NBD：“中小企业民生工程”是一个什么样的工程？
李文华：“中小企业民生工程”是一个综合服务体系，包罗四大行动计划。每个计划聚焦重点产物，使用民生银行的后发优势，针对同业不足和优势革新流程，对产物举行二次创新。
共赢计划，偏重于供应链金融，为焦点企业周边的中小企业客群提供服务，获取综合收益，使工业链上的客户连成串，实现整个供应链的价值提升。
