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零售金融遭遇“滑铁卢”,一些银行开始思考新的战略偏向

时间:2020-04-04 15:48  来源:本站  

疫情打击零售始料未及

“零售之王”重新思考零售,或许是个信号。

“我们原来今年要投放信用卡。”一位股份行人士也表现,该行去年在信用卡领域设置不小的额度,计划今年继续发力信用卡,但1-2月信用卡报表“惨到没法看”,不得不修改投放计划。一位大行华东分行人士表现,“2月逾期贷款压力很大,特别是小我私家和小微企业客户。各家行都在创新线上业务,以争取一定的对冲作用。”

疫情之下,零售的遇挫,也使得一些银行开始思考新的战略偏向,特别是对公、零售应当如何协调生长。

“我们也在思考一个问题,零售的占比是不是越高越好。”田惠宇在招行业绩公布会上说,这几年大家都普遍看好零售,都说零售占比高的银行抗风险能力强、颠簸小。然而,这并不意味着零售占比越高越好。

本期编辑 范家兴、南瓜

零售占比几多才好?

股份制银行开始抢抓这部门客户。例如,平安银行2019年零售客户数9707.73万户,较上年尾增长 15.7%;该行代发及批量业务(批量业务是指以公私联动为主所带来的其他可批量获取优质零售客户的业务)的企业户数32738户,同比增长22.0%;有效客户数279.76万户,同比增长5.7%,带来客户存款余额 886.45 亿元,较上年尾增长 27.5%。

号称“零售之王”的招行2019年理财资金投资非标资产的余额为2087.28亿元。招行行长助理刘辉解释称,该行2019年大口径资产治理业务带来的中间业务收入是65.58 亿元, 同比下降14.18%,下降的主要原因是高收益的资产投放收缩,主要是指非标资产。2018年资管新规出台后,大量非标资产到期,新投放的资产补足不了资产的缺口,整体收益率大幅下行,导致整体理财资产端收益下行较多。

中国的零售银行走到一个关键阶段。

编 辑丨周鹏峰

“零售之王”要“重新思考零售”,该如何看待?

一是存款的支持,去年招商银行客户存款日均数不到4.7万亿,其中快要3万亿是“两翼”客户提供的,所以“两翼”客户对存款的支持,特别是低成本存款支持特别显着;

他说,银行的转型应该是结构调整,总体战略相互配合。从总体生长上看,股份制银行更应该提高对公业务能力。零售、对公业务占比到底要有多大并没有尺度谜底,当前经济形势下对公业务占比40%-60%都在合理领域,但现在各家银行都在往零售业务超50%的偏向转型。

一位华南股份制银行人士告诉记者,该行一季度的信贷投放重点除了基建,就只看疫情影响相关企业,以及头部的餐饮、地产支柱工业。

来 源丨21世纪经济报道(ID:jjbd21)

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