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农金论坛丨激活人才资源!一家农商银行铸造过硬人才队伍的治理秘笈

时间:2020-04-04 17:07  来源:本站  

导读

江苏如皋农商银行把增强队伍建设放在突出位置,通过做好“三篇文章”:做好“插柳成荫”的文章,切实优化制度供应;做好“蹲点育苗”的文章,倾力造就后备气力;做好“老树新枝”的文章,焕发团队新气象。实现了对勉励激励的热情、取消了对能上能下的忌惮、补齐了容错纠错执行短板。

作 者:江苏如皋农商银行

党委书记、董事长 钱海标

江苏如皋农商银行坚持党管人才,把增强队伍建设摆在党建事情的突出位置,通过做好“三篇文章”,聚焦关键环节,认真落实江苏省委“三项机制”,实现了对勉励激励的热情、取消了对能上能下的忌惮、补齐了容错纠错的执行短板。

做好“插柳成荫”的文章

切实优化制度供应

提高政治站位,加深思想认识。以党委中心组学习为契机,认真学习习近平书记关于人才事情系列讲话,特别是“三个区离开来”的重要论断,认真学习《江苏省党政干部勉励激励措施》《江苏省进一步健全容错纠错机制的措施》《江苏省推进党政向导干部能上能下措施》、省联社党委、银保监会、南通市贯彻“三项机制”的相关措施,充实认识“三项机制”对于优化本行人力资源治理的重要性与须要性。

坚持实事求是,增强制度建设。深入员工队伍开展调研,出台《如皋农商银行中层治理人员选拔任用措施》《后备人才治理措施》《谋划责任制奖励事情考核措施》等12项制度。建设“民营、小微企业、普惠金融”贷款的容错纠错机制,划清失职与失误、敢做与乱为、卖力与懈怠的界线。通过容错纠错机制,极大引发员工事情激情,停止6月末,该行民营企业贷款余额118.66亿元,较年头增加15.07亿元,增幅14.55%;小微企业贷款余额173.95亿元,较年头增加18.75亿元,增幅12.08%;“阳光e贷”线上用信655户,较年头增加580户,用信金额3057万元,较年头增加2850万元。

抓好绩效考核,推动制度落地。充实运用FTP指标强化贷款考核、优化好农户、小微企业户数与FTP合并考核,引导全行贷款投放向支农支小倾斜,上半年该行支农支小绩效考核倾斜度到达26%,远超其它业务绩效考核指标权重。

做好“蹲点育苗”的文章

倾力造就后备气力

重“选苗”,严把入口质量。接纳“推荐+竞聘”的方式选拔优秀青年员工,建设“中层治理正职”“中层治理副职”“会计主管”“客户司理”等4个差别层级的后备人才库,对拟入库的员工从学历、事情及任职年限等方面逐个举行资格审查,联合平时督查,强化考察相识,真正把信念坚定、业绩突出、潜力较大的优秀员工选出来、备起来。上半年共提拔正职7人、副职6人,使用后备会计主管2人、后备客户司理9人,为全行人力资源治理注入了新鲜血液。

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