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刘津:从战略层面推进银行人才和业务建设

时间:2020-05-22 19:09  来源:本站  

成都农商银行副行长刘津分享成都农商行发乐成生长履历

引语:

银行系统如何举行人才机制建设?怎样才气在金融市场业务上有所作为?在2017紫金山·鑫合金融家俱乐部年度大会上,成都农商银行副行长刘津分享了成都农商银行在这两方面取得的乐成履历。

精彩看法:

“成都农商银行的人力资源治理,是精密围绕组织战略举行的;人力是我行战略计划的坚定执行者和推动者,同时也努力为我行的可连续生长提供了有效的组织与人才保障机制。”

一是打造扁平化、精简化的组织架构。成都农商银行顺应市场,从业务生长需要,强化顶层设计,完善组织架构:明确出大公司、大零售、大同业和互联网金融四大业务板块,理顺总分支行间的业务治理关系;同时,精简部门,厘清职责,推行扁平化治理,将决议下令链做到最短;从而为提升组织效能、降低内讧提供了有效的组织保障机制。

二是提高干队伍伍人才素质。随着银行领域日益猛烈的风控竞争与市场挑战,成都农商银行双管齐下为提高人才素质提供了有效保障:对内,健全各业务条线的培训体系,做到越发市场化和专业化,现有比力成熟的多元化培训体系已笼罩了我行前中后台的各专业领域;对外,我们对新员工的招聘、尤其是管培生的培训做了许多有益的探索,使用成都天府之国、休闲之都、崛起之城的吸引力,定向加鼎力大举度引进北上广深等一线都会的高学历、高素质成熟型专业人才,为我行增补新鲜血液。此外,还建设了《CDRCB 焦点人才发展计划》,将具有相应焦点岗位素质潜力、有上进意愿和正能量的员工,定向纳入此发展计划的各个“子发展” 计划中, 针对性地予以倾斜培训资源,为我行的焦点岗位造就储蓄富足的继岗人才。

三是打造干部梯队。我们推出了焦点干部造就方案,把我们的干部根据差别的年事段,差别的专业序列,差别的入行时间,来举行有针对性的干部梯队造就。通过健全的干部治理体系,透明晰干部选聘的尺度及流程,并在考察绩效孝敬的基础上,举行了诸如素质测评、360°访谈、定向任务挑战等多元化评估,以保障干部选聘质量;并增强对新聘干部的任职领导,资助干部顺利落地,提高干部乐成率;从而流通了员工的职业生长通道,有效地激励了内部员工。

“要从战略层面临金融市场业务举行重视和支持,更要形成强大的团队凝聚力。”

能够再次荣获鑫合金融家俱乐部发表的“鑫合活力奖”,是对我行事情最大的勉励和肯定。这两年,我行金融市场业务取得了欣喜的进步。2016年,根据中央国债挂号结算公司口径,我行完成债券业务结算量12万亿元,在所有机构中排名第17位,在全国农商银行中排名第1位。2017 年上半年,我行债券业务生意业务量为5万亿元,在所有机构中排名第22位,在全国农商银行中排名第2。

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